Management
Nos formations management
- Manager son équipe avec performance
-
Réf: Man 01 - 3 joursObjectifs:
- Visualiser une organisation optimale de l'équipe.
- Acquérir les outils et les méthodes d'animation, organiser, produire, former, contrôler, communiquer, décider
Public : Manager et Responsable d'équipePrérequis : AucunProgramme
- L'analyse du travail de l'équipe
- Les activités
- Les objectifs de résultats
- La relation Clients/Fournisseurs (externes et internes)
- Les fonctions clef
- Production, organisation, régulation, animation, information
- Les définitions des Postes de travail
- Missions/Enjeux
- Activités/Compétences associées
- Compétences/Préférences
- L'animation de l'équipe
- Notion de dynamique de groupe
- La réunion d'équipe
- Les suivis individuels et collectifs
- La délégation
- Les arbitrages
- La responsabilité du Manager (le courage de dire, réprimander, féliciter)
- Le tableau de bord de l'équipe
- Les priorités
- Comment gérer les urgences
Méthodes pédagogiques : Support de cours complet - Alternance apports cognitifs / exercicesDurée : 3 jours
Lieu : LONGVIC (DIJON) ou sur siteConditions financières : 1000€ TTC soit 833,33€ HT
Nos prix s'entendent Hors Taxes par stagiaire pour la durée totale de la formation.(TVA en sus au taux en vigueur). Ils comprennent les frais d'animation et le document remis à chaque participant. Sont exclus les frais de déplacement, d'hébergement et de restauration des stagiaires. - Organisation du travail personnel
-
Réf: Man 02 - 3 joursObjectifs:
- Identifier son mode de fonctionnement et sa relation au temps
- Redécouvrir son MOI et identifier ses enjeux
- Prendre de la hauteur par rapport à sa fonction
- Se donner des Méthodes et des outils pour :
- Mieux gérer son temps
- Savoir définir ses priorités
- Améliorer son efficacité
- Analyser des problèmes complexes
- Faciliter la prise de décision
Public : Cadres, ManagerPrérequis : AucunProgramme
- Auto-diagnostic de ma maîtrise du temps
- Méthode-outils
- Les habitudes
- Mon influence sur le temps
- La chronobiologie
- Les chronotypes
- Les croyances personnelles
- Mes objectifs
- Mon rôle
- Ma vision de la vie
- Mes voleurs de temps
- Diagnostic de soi même sur le temps vécu
- A la découverte de MOI
- Je pense mon Futur, mes objectifs de vie
- Le temps Outillé
- Les 7 principes de la gestion du temps
- La Mise en œuvre (les 4 étapes pour le plan de la journée ou de la semaine)
- Les Fiches d’organisation personnelle
- Le téléphone
- La messagerie électronique
- Les dérangements
- Les problèmes de crise
- Les réunions
- Le courrier
- Les lectures
- Les déplacements
- Les méthodes de résolution de problèmes
- Qu’acceptez vous de changer
- Déterminer les points réalistes de son contrat de changement
- Visualiser les résultats
Méthodes pédagogiques : Travail préparatoire à effectuer avant la formation - Support de cours complet - Alternance apports cognitifs / exercicesDurée : 3 jours
Lieu : LONGVIC (DIJON) ou sur siteConditions financières : 1000€ TTC soit 833,33€ HT
Nos prix s'entendent Hors Taxes par stagiaire pour la durée totale de la formation.(TVA en sus au taux en vigueur). Ils comprennent les frais d'animation et le document remis à chaque participant. Sont exclus les frais de déplacement, d'hébergement et de restauration des stagiaires. - Méthode de résolution de problème
-
Réf: Man 03 - 2 joursObjectifs:
- Acquérir une Méthode de résolution de Problème.
- Faciliter la prise de décision face à une situation de crise.
Public : Tout publicPrérequis : AucunProgramme
- Qu’est qu’un dysfonctionnement ?
- La méthode de résolution de problème
- Identifier le dysfonctionnement
- Analyser le dysfonctionnement
- Rechercher les causes (diagramme des causes)
- Rechercher les solutions
- Choisir une solution
- Valider et appliquer la solution
- Elargir le champ d’application
- Effectuer un suivi dans le temps
- Les outils d’aide
- Brain Storming
- QQOQCP (qui, quoi, où, quand, comment, combien, pourquoi)
- Diagramme de Pareto
- Arbre des causes
- Vote pondéré
- Matrice de sélection
Méthodes pédagogiques : Travail préparatoire à effectuer avant la formation - Support de cours complet - Alternance apports cognitifs / exercicesDurée : 2 jours
Lieu : LONGVIC (DIJON) ou sur siteConditions financières : 700€ TTC soit 583,33€ HT
Nos prix s'entendent Hors Taxes par stagiaire pour la durée totale de la formation.(TVA en sus au taux en vigueur). Ils comprennent les frais d'animation et le document remis à chaque participant. Sont exclus les frais de déplacement, d'hébergement et de restauration des stagiaires. - La performance individuelle comparée
-
Réf: Man 04 - 2 joursConditions de réussite:
La démarche Performance Individuelle Comparée s’inscrit dans une démarche Managériale. C’est un outil de Coaching. Il doit être initialisé avec les acteurs de l’Entreprise, Etat major, Service des Ressources Humaines.Objectifs:
Faire progresser les collaborateurs qui ont les résultats les plus faibles, de manière à gagner en productivité; la performance vise à la fois des aspects quantitatifs mais aussi qualitatifs.Public : Managers et Responsables d’équipePrérequis : AucunProgramme
- Le Coaching, Comment ? Pourquoi ? Rappel sur les notions élémentaires du Management.
- Les enjeux de la Performance Individuelle Comparée (PIC).
- La Communication Interne sur la Démarche.
- « Performance Individuelle Comparée », la Méthode
- Identification des compétences « clefs »
- Choix des Indicateurs
- La dynamique de l’équipe et la cohérence de l’évaluation
- Le tableau Comparatif
- La Communication des Résultats et la déontologie
- Les Entretiens d’accompagnement, fréquence
- Le suivi de la démarche (points de passage, bilans, mise en commun de l’expérience)
Méthodes pédagogiques : Support de cours complet - Alternance apports cognitifs / exercicesDurée : 2 jours
Lieu : LONGVIC (DIJON) ou sur siteConditions financières : 700€ TTC soit 583,33€ HT
Nos prix s'entendent Hors Taxes par stagiaire pour la durée totale de la formation.(TVA en sus au taux en vigueur). Ils comprennent les frais d'animation et le document remis à chaque participant. Sont exclus les frais de déplacement, d'hébergement et de restauration des stagiaires. - Evaluation des risques professionnels
-
Réf: Man 05 - 2 joursObjectifs:
- Sensibiliser et former les Managers à l’évaluation des risques professionnels. Inciter chacun à une réflexion sur son rôle dans la chaîne des risques.
- Se mettre en conformité avec le décret n°2001-1016 du 5 novembre 2001 et à sa circulaire du 18 avril 2002, en transcrivant sur un document unique les résultats de l’évaluation des risques dans l’entreprise.
Public : Manager et Responsable d’équipePrérequis : AucunProgramme
- Le contexte juridique de l’évaluation des risques :
- Le décret du 5 novembre 2001
- La circulaire du 18 avril 2002
- La directive cadre
- Définitions : Le danger, le Risque, la prévision, la Prévention.
- La méthodologie d’évaluation des risques.
- Liste des métiers à évaluer
- Mise en place d’une structure d’analyse
- Détermination des dangers au poste de travail par identification des sources de danger
- Identification des risques
- Pesage des risques
- Identification des moyens de préventions et de prévisions existants
- Positionnement par rapport aux moyens de prévention et prévision en terme d’efficacité.
- Hiérarchisation des risques
- Définition d’un plan d’action et validation en CHSCT
- Mise en œuvre
- Contrôle
- Le Document Unique
- Forme
- Modalités de réalisation
- Contenu
- Suivi et mise à jour
Méthodes pédagogiques : Support de cours complet - Alternance apports cognitifs / exercicesDurée : 2 jours
Lieu : LONGVIC (DIJON) ou sur siteConditions financières : 700€ TTC soit 583,33€ HT
Nos prix s'entendent Hors Taxes par stagiaire pour la durée totale de la formation.(TVA en sus au taux en vigueur). Ils comprennent les frais d'animation et le document remis à chaque participant. Sont exclus les frais de déplacement, d'hébergement et de restauration des stagiaires. - La négociation active
-
Réf: Man 06 - 3 joursObjectifs:
- Connaître les éléments de base entrant dans la négociation.
- Acquérir les techniques de négociation
- S’entraîner à la négociation
Public : Toute personne amenée à négocier dans son cadre d’activité professionnelPrérequis : AucunProgramme
- Qu’est ce que négocier ? les différences avec la consultation, la concertation, la participation
- Les Domaines de négociation, missions et fonctions, objectifs, délégations, analyse des résultats, changements
- Quand négocier ? les 9 possibilités de situation
- La méthode HARVARD
- Les Fonctions de la négociation
- Information
- Persuasion
- Accommodation
- Ludique
- Les éléments constitutifs d’une négociation
- L’information
- Les Acteurs
- La Scène
- Les Enjeux
- La négociation de face à face
- La négociation de groupe
- Phases et Processus de négociation
- Préparation
- Consultation
- Confrontation
- Conciliation
- Convivialité
- Synthèse sur la négociation (fiche technique)
- Quelques règles pour négocier efficacement, les pièges à éviter
- Les styles de négociateur : quel type de négociateur êtes vous ?
- Les apports techniques :
- Le processus de prise de décision
- Méthodologie pour construire un argumentaire
- Eléments de bibliographie
Méthodes pédagogiques : Etude de cas concrets apportés par les participants - Auto-diagnostic - Support de cours complet - Alternance apports cognitifs / exercicesDurée : 3 jours
Lieu : LONGVIC (DIJON) ou sur siteConditions financières : 1000€ TTC soit 833,33€ HT
Nos prix s'entendent Hors Taxes par stagiaire pour la durée totale de la formation.(TVA en sus au taux en vigueur). Ils comprennent les frais d'animation et le document remis à chaque participant. Sont exclus les frais de déplacement, d'hébergement et de restauration des stagiaires. - La communication interne
-
Réf: Man 07 - 3 joursObjectifs:
- Connaître les enjeux de la communication interne.
- La découverte de soi pour bien communiquer.
- Savoir construire un plan de communication.
- Maîtriser les outils de la communication.
Public : Animateur et délégué à la communication interne, manager...Prérequis : AucunProgramme
- Pourquoi (et pour quoi) communiquer
- Définitions
- Communiquer pour dépasser l’information
- Pourquoi définir une Politique de communication
- La communication, atout concurrentiel et social
- Les enjeux
- L’analyse du processus de communication personnelle
- Le schéma du mécanisme de la communication
- Notions de P.N.L.
- Comment identifier le système de représentation
- Les injonctions qui vous gouvernent
- Le système de valeurs et de croyances
- Votre propre mode de pensée... votre représentation du monde
- Observer le modèle de l’autre
- Calibrer
- Incongruence-congruence
- La synchronisation
- Construire un plan de communication
- Les vecteurs de la communication dans l’entreprise
- La rédaction journalistique
- Les clés à mémoriser
- Les 6 piliers d’une bonne information
- Les lois de proximité
- Les différents plans
- La structure de l’article
Méthodes pédagogiques : Etude de cas concrets apportés par les participants - Auto-diagnostic - Support de cours complet - Alternance apports cognitifs / exercicesDurée : 3 jours
Lieu : LONGVIC (DIJON) ou sur siteConditions financières : 1000€ TTC soit 833,33€ HT
Nos prix s'entendent Hors Taxes par stagiaire pour la durée totale de la formation.(TVA en sus au taux en vigueur). Ils comprennent les frais d'animation et le document remis à chaque participant. Sont exclus les frais de déplacement, d'hébergement et de restauration des stagiaires. - La conduite de projet
-
Réf: Man 08 - 2 joursObjectifs: Cette formation pose les fondamentaux du management (ou gestion) de projet. Après avoir participé à ce cours, les participants seront aptes à manager des projets de petite et moyenne taille.Public : Cette formation est destinée à toute personne appelée à intervenir sur un projet, quelque soit sa fonction. Elle est notamment destinée aux chefs de projet désirant se mettre à jour ou approfondir leurs connaissances.Prérequis : Aucun
Programme
- Les fondamentaux de la conduite de Projet
- Qu’est ce qu’un projet ?
- Pourquoi conduire un projet ?
- Exemples de projets.
- Le système « Projet »
- les acteurs
- La Maitrise d'ouvrage (MOA)
- Le Comité Directeur
- Le Colité de Pilotage
- Le Chef de Projet
- La Maîtrise d’oeuvre (MOE)
- La Sous-traitance
- Les relations MOA / MOE
- Rôles de chacun
- La communication
- La méthodologie de conduite de Projet
- Les étapes du projet
- Phase préparatoire
- L’étude d’opportunité
- L’étude de faisabilité
- L’étude détaillée
- L’étude technique
- Phase de réalisation
- Préparation
- Réalisation
- Documentation
- Validation
- Phase de fin de projet
- Sites Pilotes
- Généralisation
- Capitalisation
- Maintenance
- Les outils de la Gestion de Projet
- La conduite de réunion
- Avant
- Pendant
- Après
- Le cahier des charges
- Intérêt d'un cahier des charges
- Elements principaux
- Contexte
- Objectifs
- Vocabulaire
- Périmètre
- Calendier
- Clauses juridiques
- Le diagramme de GANTT
- Le diagramme de PERT
Méthodes pédagogiques : Etude de cas concrets apportés par les participants - Travail préparatoire à effectuer avant la formation - Support de cours complet - Alternance apports cognitifs / exercicesDurée : 2 jours
Lieu : LONGVIC (DIJON) ou sur siteConditions financières : 700 € TTC soit 583,33 € HT
Nos prix s'entendent Hors Taxes par stagiaire pour la durée totale de la formation.(TVA en sus au taux en vigueur). Ils comprennent les frais d'animation et le document remis à chaque participant. Sont exclus les frais de déplacement, d'hébergement et de restauration des stagiaires. - La gestion de crise
-
Réf: Man 09 - 2 joursObjectifs: Cette formation est destinée à tout dirigeant ou cadre appelé à gérer un évènement grave au sein d’une entreprise. Elle permet de définir la notion de « crise », de recenser les cas de crises possibles (diminution des moyens, plan de licenciement, mauvais résultats, changements stratégiques, ...); de construire à froid une stratégie et une communication de crise.Public : Cadre dirigeant et Chef d’entreprise.Prérequis : Aucun
Programme
- Evaluer les dangers potentiels : Quelles sont les origines des crises ?
- Définir la notion de crise
- Identifier les différents facteurs ou sources de crise
- Evaluer les différents risques
- Analyser qualitativement les risques de crise
- Eviter l’évitable….mieux vaut prévenir
- La cinématique de crise
- Déterminer les coûts de prévention des risques
- Quelques éléments facilitateurs
- Savoir repérer les signes annonciateurs
- Assurer les risques
- Préparer une gestion de crise
- Constituer une équipe projet « crise »
- Mettre en œuvre une méthodologie de plan de crise
- Définir ce qui serait une crise pour l’entreprise
- Cartographier les risques
- Jeu de rôle « incendie siège de l’usine »
- Construire les scénarii de crise
- Les circuits et signaux d’alerte
- Evaluer la situation
- Scénariser chaque situation de crise
- Gèrer la crise
- Mettre en œuvre le scénario de crise
- Communiquer en situation de crise
- Hélice des crises
- Principe et stratégie de communication (5 phases)
- La Communication journalistique (rappels)
Méthodes pédagogiques : Travail préparatoire à effectuer avant la formation - Support de cours complet - Alternance apports cognitifs / exercicesDurée : 2 joursConditions financières : 700 € TTC soit 583,33 € HT
Nos prix s'entendent Hors Taxes par stagiaire pour la durée totale de la formation.(TVA en sus au taux en vigueur). Ils comprennent les frais d'animation et le document remis à chaque participant. Sont exclus les frais de déplacement, d'hébergement et de restauration des stagiaires.
Notre contrat qualité
- Nous maintenons la formation à partir de 5 candidats avec un maximum de 12 à 15 personnes pour maintenir un contact individuel avec chaque participant.
- Dans l’année qui suit la formation, nous assurons un suivi personnalisé et une assistance en ligne pour chaque participant.