Réaliser mon diagnostic d'entreprise
« Option » Transport public de marchandises par route
Réf: RH 02 - 2,5 jours
Qu’est ce qu’un diagnostic d’entreprise ?
Un état des lieux et une photographie à l’instant (t) de la gestion de votre entreprise de Transport pour vous permettre :
- de réaliser un audit de la gestion de votre entreprise
- de faire le point sur vos compétences clés et leur évolution
- d’élaborer une projection de la démographie de votre entreprise
- d’évaluer vos pratiques en matière de réglementation (RSE, Convention des transports)
- d’intégrer le facteur « pénibilité » et « risques psychologiques » dans la gestion de vos collaborateurs
- d’engager des réflexions sur les solutions aux problématiques de demain.
Public : Dirigeants TPE, PMR-PMI (- 100 salariés)
Objectifs : Repérer et évaluer les points forts et les pistes de progrès de l’entreprise en matière de gestion commerciales, financières et de mises en œuvre des réglementations propres au Transport Public de Marchandises par route.
Quelles étapes ?
- Collecte de données :
Le chef d’entreprise et/ou le responsable d’exploitation recueille (ent) l’ensemble des données nécessaire à la réalisation de l’état des lieux. La collecte d’informations se fait le plus souvent par extraction des données du Système d’Information existant (sous format Excel)
- Entretien « découverte » (0,5 jour) : Le Dirigeant / responsable d’Exploitation et le consultant :
- posent le décor, historique de l’entreprise et stratégie à moyen et long terme.
- examine les différentes dimensions :
- Gestion financière (prix de revient, marges, résultats…)
- Gestion commerciale
- Marketing
- Réglementation sociale (R.S.E.)
- Gestion des compétences
- Formation
- Recrutement
- Démographie
- Pénibilité, risques psychologique, absentéisme, turn-over
- Management
- Communication interne
- Dialogue sociale
- Synthèse des informations et analyse des données. Le consultant prépare et transmet au dirigeant une 1er version du diagnostic (1 jour)
- Entretien « d’analyse » (0,5 jour) : Le dirigeant et le consultant procèdent à une analyse en commun du diagnostic et des pistes de recommandations.
- Ajustement et priorisation des préconisations et recommandations adaptées au fonctionnement de l’entreprise et à sa culture. – validation par le Dirigeant.
- Recommandation et établissement d’un plan d’action (0,5 jour) que le Dirigeant pourra mettre en œuvre seul ou avec l’appui du consultant.
Durée : 2,5 jours
Lieu : 1,5 jour en entreprise + 1 jour d'analyse et de rédaction
Lieu : 1,5 jour en entreprise + 1 jour d'analyse et de rédaction
Conditions financières : 700€ € HT par jour, soit 1750 € HT pour les 2,5 jours